“Her yıl beş ekibin değiştiği 20 büyük ekipli bir lig düşünüyorum. Avrupa futbolu dingin bir duruma geldi ve fazla gelişemiyor. Bu Avrupa futbolunda yeni bir adım olacak. Ligin denetimi UEFA ya da kulüplerde olabilir ancak kulüplerde olması daha iyi olur. Bugün tahminen bir düş olarak görünüyor lakin her gerçeğin bir hayal ile başladığını unutmamalıyız. “Beş yıl içinde er ya da geç gerçekleşeceğine eminim…”
Bu kelamlar 2013’ün Ekim ayında Londra’da düzenlenen Futbolun Başkanları Konferansı’nda o dönemki Galatasaray Lideri Ünal Aysal’a aitti.
Avrupa futbolunun yeni bir heyecana muhtaçlığı olduğuna inanan Aysal’ın bu kelamları konferansta yer alan birçok futbol adamının dikkatini çekmiş ve bugün prestijiyle futbol dünyasında zelzele tesiri yaratan Avrupa Üstün Ligi’nin birinci adımlarından biri olmuştu.
Ünal Aysal, 12 büyük Avrupa ekibinin iştirakiyle hayata geçen fakat altı Premier Lig kadrosunun geri adım atmasıyla geleceği belirsizliğini koruyan Avrupa Muhteşem Ligi projesini ve Türk gruplarının bu projede kendilerini konumlandırması gereken noktayı Goal’e kıymetlendirdi
Ünal Aysal ne söyledi?
Avrupa futbolundaki ekonomik gerçeklerin büyük kulüpleri bu kararı almaya ittiğini belirten Aysal, Türk ekiplerinin da bu projede yer almak için gerekli adımları atması gerektiğini söyledi:
“Ekonomik gerçekler alışılmış olaylar üzeredir. Rüzgar ve fırtınayı ne kadar doğal karşılıyorsak ekonomik gerçeklere de bu gerçeklikte yaklaşmalıyız. Avrupa Harika Ligi’ni ortaya çıkaran sebepler ben o gün bu açıklamaları yaptığımda da vardı ve bu sebeplerin bu neticeyi doğurması kaçınılmaz bir sondu.
“Sadece bir vakit farkı oluştu. Ben beş yıl içerisinde gerçekleşeceğini düşünüyordum fakat sekiz sene sonrasında hayata geçti. Son derece doğal bir durum. Bu adımın aslında atılması gerekiyordu. Tahminen pandemi olmasaydı bu süreç biraz daha süratli gerçekleşebilirdi. Bu durum süreci geciktiren faktörlerden biri olabilir.
“Bu projeyi ekonomik realitelerden bağımsız düşünmemek gerekiyor.”
“UEFA’da gelir adaletsizliği var”
2013 yılında yaptığı açıklamanın temelinin UEFA’nın yayın gelirlerindeki adaletsizliğine dayandığını söyleyen Aysal, büyük kadrolarla tıpkı skorları alan Türk kulüplerinin bu grupların dörtte biri oranında gelir elde etmesini kabul edilemez bulduğunu söyledi:
“Avrupa futbolunun çıkış yolunun buradan geçtiğine inanıyordum lakin bunu temel Galatasaray için istiyordum. Galatasaray ve Fenerbahçe üzere Avrupa’ya daha sık gitme ihtimali olan büyük kadroların daha fazla kazanması gerekiyordu fakat UEFA’da yerleşik bir sistem vardı. UEFA’yı kuran büyük kulüpler aslan hissesini alıyordu ve bizler yalnızca figürandık.
“Büyük gruplarla tıpkı sonuçları alıp, birebir başarıyı göstermemize karşın iş ödemelere geldiğinde onların fakat dörtte birini alabiliyorduk. Kendilerine nazaran haklı olabilirler ancak bize nazaran kabul edilebilir değildi.
“Fark iki misli olsa bir nebze anlaşılabilir elbette sonuçta daha fazla sponsora ve daha fazla taraftara sahipler fakat bu fark dört misli olmaz. En fazla yüzde 50 ya da iki misli olmalıydı. Bunun bir ölçüsü vardı ve ölçüler haksızlık seviyesindeydi.
“Ben bu projeyi bu haksızlıkları lisana getirmek için gündeme getirmiştim.”
“Taraftarlar büyük maçlar istiyor”
Futbolun her geçen gün değişen ve gelişen bir sanayi olduğunu belirten Aysal’a nazaran taraftarlar kaliteli ekiplerin daha sık karşı karşıya gelmesini arzuluyor:
“Futbol hızla gelişiyor ve bir sanayi haline geldi. Kulüpler çok büyük maliyetlerle yola çıkıyor. Şampiyonlar Ligi artık insanları memnun etmiyor.
“Taraftarlar daha kaliteli grupların daha sık bir ortaya geldiğini görmek istiyor. Bu hem futbolseverler için hem de kulüpler için değerli bir imkan.”
“Yönetim gerekli adımları atmalı”
Türk futbolunun çıkış yolunun daha fazla gelir getirebilecek bu üzere tertiplerden geçtiğini belirten Aysal, Galatasaray idaresinin gecikmeden bu lige dahil olmak için gerekli adımları atması gerektiğini söyledi:
“Ben bunu bir Galatasaraylı olarak değerlendirebilirim lakin Fenerbahçe, Beşiktaş ve Trabzonspor’un idareleri de kesinlikle kendi içlerinde kıymetlendirme yoluna gideceklerdir. Galatasaray için bu kaçınılmaz bir gerçeklik.
“Galatasaray bu sistemin içinde var olmak zorunda. İdare gecikmeden müracaat etmeli ve sisteme dahil olmalı. Bugünkü idaresinin bir an evvel bu adımları atmasını bekliyorum. Galatasaray’ın bugünkü durumunu çok daha iyiye götürecek bir adım olur.
“Korkacak hiçbir şey yok. Hiçbir şeyden çekinmemeleri lazım. Avrupa Harika Ligi hayata geçecekse, bugün bu lige başvurup, bunun peşine düşmeleri gerekir. Bu bahiste bir gecikme olursa büyük bir imkan kaçırılmış olur.
“Bunun peşinde olacağım ve idaremizin bunu bir an önce yapması için gerekli bütün bağlarımı kullanmaya çalışacağım ancak olmazsa da bu işin hesabını birinci genel şurada soracağım.”
“Marka bedelini yükselttik”
Galatasaray’ın Avrupa Üstün Ligi üzere tertiplere katılabilmesi için hakikat adımları atması gerektiğini ve bunun yolunun da gerçek statejiyi belirlemekten geçtiğini tabir eden Aysal, kendi periyodunda uyguladığı stratejiyi örnek gösterdi:
“Doğru adımı atabilmek için kulüplerin öncelikle stratejilerinin olması gerekir. Kulüplerdeki üst seviye yöneticilerin birinci misyonu stratejiyi iyi tespit etmektir. Bu da planlamayı gerektirir. Bu iki vazifesi iyi yaparsanız ayrıntıları artık gündelik takiple en eksiksiz hale getirmeye çalışırsınız.
“Büyük kulüplerin başarılı olmasının art planında da var. Bir strateji ve planlamaya sahipler. Bunun gerisinde de bunu takip edecek bir kurumsal yapıları var. Bizim kulüplerimiz bu noktada sınıfta kalıyor. Ben başkanlığım periyodunda bunu kurmaya çalıştım.
“Esas kıymetli olan bu yapının kurulması ve takibin gerçek geliştirilmesiydi. Bir noktaya kadar başarılı da olduk sayılır. Benim ana stratejim marka bedelini yükseltmekti. Galatasaray 2011’de çok sıkıntı bir devirden geçmişti ve büyük bir borca sahipti. Biz kim ne bıraktı bu borcu sorgulamadan problemleri çözmeye odaklandık.
“Bizim kurgumuz öncelikle marka pahasını yükseltme odaklıydı. Marka kıymeti artınca sponsorlar artar, sponsorlarla bir arada de taraftarların sayısı. Böylelikle uzun vadede gelir elde edebileceğiniz bir yapıya dönüşürsünüz. Biz bunu başardık. Stratejimizde hedeflediğimiz üzere muvaffakiyet parayı getirdi.
“Para gelince beni borçları ödememekle eleştirdiler zira ben aşağı üst dört sene sonra bıraktığımda kulübü aldığım borçla bırakmıştım lakin herkesin unuttuğu bir nokta var; ekibin hem marka kıymeti çok yükselmişti hem de kulübün 120 milyon euro bedelinde bir futbol ve çok kıymetli bir basketbol kadrosu vardı.
“Benden sonraki idareler de bu oyuncuları satarak para kazandılar. Ben o oyuncuları satmayı tercih etseydim borçları büyük oranda azaltabilirdim.
“Benim derdim borcu ödemekten fazla öncelikle marka pahasını yükseltmek ve muvaffakiyet sağlamaktı. Ondan sonraki kazanımlarla borçlar esasen çok daha kolay ödenebilecek düzeye gelecekti.”
Tek düşü Avrupa Muhteşem Ligi değildi
Futbol dünyasına ve Galatasaray’a dair tek duşunun Avrupa Üstün Ligi projesi olmadığını söyleyen Aysal, şimdilerde Leipzig’in başrolünü oynadığı farklı ülkelerdeki birçok grubu tek çatı altında birleştirme projesinin de hayalini kurduğunu söyledi.
Prandelli’nin bu taraftaki açıklamalarını doğrulayan Aysal, bu projeyi hayata geçirecek vakti bulamadığını belirtti:
“Prandelli’nin söylediği büyük oranda hakikat. Bu türlü bir projem vardı lakin dört kadro içermiyordu. Avrupa’dan 2-3 farklı ekip olmasını planlamıştım ve bunları Galatasaray’ın altyapısı üzere kullanacaktık.
“Bu grupları ileride kurulacak Avrupa Muhteşem Ligi’nin tohumları olarak düşünmüştüm lakin Galatasaray’da bu projemi gerçekleştirecek vakit bulamadım.
“Benden sonra gelen arkadaşlarım tıpkı stratejiyi ve politikayı sürdürmek yerine daha tutucu bir yapıyla yola devam etmek istediler.”
“Galatasaray’ın istikbali Avrupa’da”
Kongre sürecindeki Galatasaray’da yeni seçilecek idareye yönelik tavsiyelerde de bulunan Aysal, Galatasaray’ın büyük düşünmesi gerektiğini ve Türkiye ile sonlu kalmaması gerektiğini belirtti:
“Galatasaray’ın stratejisini tekrar gözden geçirmesi gerekiyor. 2011 stratejisine geri dönülmesi gerekiyor. Gelişmeci, atılımcı, devamlılıktan korkmayan bir strateji kurgulanırsa o gün olduğu üzere tekrar muvaffakiyetler gelir.
“Galalatasaray’ın Real Madrid, Liverpool, Tottenham üzere kulüplerin istediği oyuncuları alabilme talihi kesinlikle var. Galatasaray’ın gerek oyuncu seçiminde gerekse kendilerini bu türlü büyük grupların ayarında görme konusunda korkak davranmaması lazım. Galatasaray üzere kulüplerin başkalarından hiçbir eksiği olamaz. Bütün problem fikir farkıdır. Ya büyük düşünürsünüz ya küçük.
“Yeni seçilecek arkadaşlara benim tavsiyem gelişmeci, atılımcı ve yavuz olmaları. Galatasaray üzere kulüplerin istikbali Türkiye’de değil. Türkiye dışında. Türkiye küçük bir futbol dünyası. Dünya büyük bir futbol dünyası. Daha büyük alanlarda oynamak, büyük denizlerde seyredebilmek için güçlü olmak ve o bilince sahip olmak gerekir.
“Mayıs ayından sonra gelecek arkadaşların Avrupa Harika Ligi üzere, para kazanma teknikleri üzere birçok hususta kendilerini yenilemeleri ve hatta kendilerini zorlayıp dışarıdan takviye almaları gerekir. Galatasaray’ın içinde bu beyin yapısı var aslında. Bunu kullansalar kâfi.”
Hürriyet