1987 yılında evvel öğrencisi olarak girdiği üniversiteye 32 yıl sonra rektör olan Profesör Tamer Yılmaz Hürriyet Gazetesi’ne açıklamalar yaptı. “Kapım her vakit herkese açık. Öğrenciler bile dilediği üzere gelip odama girebilir. Öğrenciden korkmaya gerek yok” diyen Yılmaz, Yıldız Teknik Üniversitesi ile duygusal bir bağı olduğunu söz ediyor. 2010 yılında rektör yardımcıyken bir konteyner formunda kurdukları Teknopark’ın artık Türkiye’nin en kıymetli teknoloji merkezlerinden biri olduğu söyleyen YTÜ rektörü, kısa vakitte üniversitesi için yaptıklarını şöyle anlattı:
‘SANAYİCİLER TEZLERİMİZİ OKUYOR’
“Bir üniversitenin araştırma geliştirme üniversitesi olduğunu doktora öğrencilerinin sayısından ve onların kalitesinden anlarsın. Üniversiteler yalnızca eğitim öğretim yapılan yerler değildir. Bunun yanında Ar-Ge ve toplumsal sorumluğu da eş güdümlü olarak yapmak gerekir. Zira hem bilim hem de Ar-Ge’yi doktorada üretirsin. Bizim doktorayı yöneten ‘Fen Bilimleri ve Toplumsal Bilimler Enstitümüz’ bu sene farklı bir yapıya geçti. Evvelce bunlar bir öğrenci işleri üzere çalışırdı. Öğrenci gelir kaydını yapar doktorasını bitirir diplomasını alır giderdi. Ancak artık artık doktora öğrencilerini sanayi ile buluşturmaya başladık. Yani biz burada yaptığımız doktora çalışmalarını anlatıyoruz, çıktılarını paylaşıyoruz ve endüstricinin de sorunlarını dinliyoruz. Artık doktora çalışmaları kapalı kapılar arkasında hocanın kendi niyetiyle ortaya koyduğu sorunlardan fazla endüstrinin bir sıkıntısının çözülmesi üzerine yapılmaya başlandı. Zira endüstricinin sıkıntıları var orada kıvranıyor ve bunu nasıl çözeceğini düşünüyor. Hoca da burada teorik olarak ona bir husus verecek. Bu biçimde endüstrici de doktora tezlerini fonlamaya başlıyor.
ENDÜSTRİDEN ÜNİVERSİTEYE FON AKITMAMIZ LAZIM
10 bin tane yazılmış tezi çıkardık. Teknopark aracılığıyla tüm sanayicilere sunmaya başladık. Ben bu mevzuyu çalışmışım. Bakın burada bir birikim var. Bu tezlerden faydalanın diyoruz. İsmine da 10 bin tez projesi dedik ve sanayiciyle buluşturduk. Endüstrici diyelim envanterden bir tez gördü. O çıktılara direkt ulaşacak ve tez hocası yahut doktora öğrencisiyle birlikte çalışabilecek. Sorunun tahliline yönelik iki tarafın da kazanacağı bir çalışma olacak. Buna kontratlı Ar-Ge projeleri deniyor. Endüstrici bunu fonlayacak. Grup de bunu çalışıp endüstrideki sorunu çözecek. Yani artık endüstriden de fonu üniversitelere akıtmamız gerekiyor.
20 MİLYON LİRALIK FON KURDUK
Yıldız Teknik Üniversitesi Türkiye’nin en iyi Teknoparklarından birine sahip. Bizim burada 450 tane şirket var. Teknoparklar bu şirketlerden elde ettiği bir kira geliri var. Lakin bundan çok daha pahalı olabilecek bir gelir var. Zira burada teknoloji ve bilim üretiyorsun. Bunun katma kıymeti yüksek. Patente dönüştürüp bu patenti satarsan milyon dolar edebiliyor. Kira alacağım diye uğraşmak yerine oluşan bedele ortak olursan çıkarın da daha yüksek oluyor. Tabi ortak olmak için de katkı sunman lazım. Yatırımcılar buradaki ‘Start Up’lara para veriyor. Daha sonra o şirketlere büyüyünce şirketlerin de hissesi büyüyor. Biz de diyoruz ki bu modeli Yıldız Teknik Üniversitesi kendi kuracağı fonla yapsın. Biz de fonumuzu kurduk. 20 milyon lirayla başlıyoruz. Hem ekosistemi beslemiş oluyoruz hem de bu ekosistemden kazanmış oluyorsun. Dünyada bu halde patent gelirinden milyar dolar kazanan üniversiteler var Stanford, MIT üzere.
ZİYAN ETMEDEN YÜRÜYORUZ
Yıldız Teknik Üniversite kuluçkaya da çok kıymet veriyoruz. Öğrenci ve hocaların kurduğu şirketlere kuluçka diyoruz. Kimi üniversitelerin teknoparkından bile daha büyük kuluçka olarak isimlendirdiğimiz yapı. Teknopark bünyesinde 450 tane firma var, kuluçkada ise 160 firma var. YTÜ yurtdışında kuluçkası olan iki üniversiteden biri. Biz de iyi firmaları oraya gönderiyoruz. Orada hızlandırma yapıyoruz ve oradaki fonlarla tanışmasını sağlıyoruz. Bu işler güç sahiden ve ziyan etmeden yürüdüğümüz bir proje bu. Biz buradaki Ar-Ge’yi destekliyoruz fonluyoruz. Kendi içimizdeki kaynakları buraya aktarmaya başladık. Dış fonları buraya toparlıyoruz. Yatırımcıları bunlarla buluşturmaya çalışıyoruz. Sonrasında bir iktisat ve katma bedel oluşmaya başlıyor.
EĞİTİMİ BÖLÜMLE ORTAK YAPACAĞIZ
Bir yıldır eğitimi uzaktan yapıyoruz. Bu süreçte alt yapımızı çok güçlendirdik. İmtihanları daha çok proje odaklı yapmaya çalıştık. Artık de kimi kısımlarımız “Cooperative Education” yani kooperatif eğitimi dediğimiz bir sisteme geçiyoruz. Bu bir eğitimi dalla birlikte yapma modeli. Şu an okulda eğitimi biz yapıyoruz ancak sonra onlar bizim yetiştirdiğimiz mimarı, mühendisi alıp akabinde bizi eleştiriyorlar. Biz de dedik ki eğitimi birlikte yapalım. Sen de eğitimin içinde ol. Biz 7 yarı yılda dersleri tamamlatacağız, 8’inci yarı yılda tam vakitli dalda olacak. Amerika’da birçok üniversite bunu yapıyor. Yıldız Teknik Üniversitesi’nin geleneğinde de aslında bu var. Pratik ve dala yönelik mühendis yetiştirmeye yönelik bir geleneğimiz var. Artık bölümün içerisinde daha fazla olduğu dalın de eğitime katkı sağladığı bir model bu sene senatodan geçti. 2021 Eylül’den itibaren yani önümüzdeki eğitim öğretim yılında buna başlayacağız.
4 YENİ ENSTİTÜ KURACAĞIZ
Ben buradan mezunum. Burada akademisyenlik yaptım. Şu an geldiğim noktaya bu üniversite sayesinde geldim. Her şeyi buradan aldım. O denli olunca buraya vermek de istiyorsun. Tek maksat Yıldız Teknik Üniversitesi markası. ‘Temiz güç, Biyoteknoloji, Dijital Teknolojiler ve Savunma Teknolojisi’ olmak üzere dört tane yeni enstitü kuracağız artık.
HAYALLERİMİZ SINIRSIZ
Burada zati büyük bir potansiyel var. Tek yapmamız gereken onların heyecanını taze tutup, imkanları biraz artırıp, sinerjiyi oluşturmak. Bütçemiz hudutlu tahminen fakat hayaller sınırsız. Ben buraya birinci geldiğimde “Nobel Mükafatı çıkacak bu üniversiteden” dedim. Neden olmasın? Bu sene en çok TÜBA (Türkiye Bilimler Akademisi) mükafatı buradan çıktı. Gencecik arkadaşlarımız bunlar. Niçin bunlar ileriki yıllarda Nobel Mükafatı almasınlar? Hayalleri sınırlamayalım. Ben onun önünü açmaya çalışıyorum.”
Hürriyet
